【抓作風 創(chuàng)效益】公司在文昌湖梁場、G205沿線施工現(xiàn)場組織召開現(xiàn)場會
來源：行政管理部 作者：楊焱
發(fā)布時間：2021-06-13
為了進一步強化各在建項目施工管理工作，提高工程施工和項目管理工作標準，督促各單位保質(zhì)保量完成既定任務(wù)目標，公司于6月13日上午9：00在文昌湖梁場、G205沿線施工現(xiàn)場組織召開工地現(xiàn)場會。公司董事長翟峰、總經(jīng)理呂志勇、總工程師路玉寶及總部各部室主要管理人員、各分公司、項目部主要管理人員參加會議。
參會人員一行首先察看了第五工程公司文昌湖梁場各生產(chǎn)區(qū)域和場地管理情況，對當前關(guān)鍵工作集中進行了調(diào)度和安排。公司屬各單位要全面落實公司拌合場站工廠化管理要求，認真總結(jié)當前工作中存在的差距和不足，各級管理人員要進一步強化責任意識，努力將“抓作風、創(chuàng)效益”年度工作要求落實到具體工作當中，提高工作標準，加強內(nèi)控管理，盡快扭轉(zhuǎn)當前的工作落后局面。
G205沿線施工現(xiàn)場管理有序，道路封閉、路口管制、護欄及反光錐設(shè)置等較為規(guī)范，施工質(zhì)量達標，整體形象較好，受到參會人員的一致肯定和認可。翟總、呂總要求第一工程公司要繼續(xù)嚴格按照公司前期下達的具體管理要求，持續(xù)保持當前的工作標準和工作勁頭，努力干出魯中公路的質(zhì)量品牌，展現(xiàn)魯中公路的施工實力，向著公路施工企業(yè)排頭兵、領(lǐng)頭羊的目標奮斗。
會議最后，翟總、呂總要求大家當前階段必須搶抓進度、嚴控質(zhì)量，一步趕不上會步步趕不上，各項目領(lǐng)導班子必須講擔當、強執(zhí)行，堅持目標導向，強化計劃管理，全面落實既定任務(wù)目標。今后公司將持續(xù)以“四不兩直”形式，常態(tài)化開展項目檢查工作，各單位務(wù)必要高度重視過程管理，將管理工作做實做細，確保各項管理工作受控，打造魯中公路的金字招牌！
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