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　　為持續(xù)強化公司成本管理，加強月度成本鎖定，協(xié)助各生產(chǎn)經(jīng)營單位推進信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)線上線下成本管控有效結(jié)合。7月2日至13日，公司總部工程管理部聯(lián)合安全信息部成立督導(dǎo)小組，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位目前涉及成本、信息化使用、材料管理等工作進行檢查并針對生產(chǎn)經(jīng)營單位出現(xiàn)的問題第一時間糾正，對各單位提出的問題、疑惑檢查組人員現(xiàn)場辦公，盡量將現(xiàn)場提出的問題現(xiàn)場解決，不拖拉、不敷衍。

　　材料費為項目成本的主要支出，本次督導(dǎo)小組結(jié)合項目成本月報表重點關(guān)注項目材料管理工作，督查各生產(chǎn)經(jīng)營單位材料制度執(zhí)行情況、人員履職情況，對于暴露出的各項目日常管理出現(xiàn)的問題，結(jié)合信息化平臺材料管理，督促項目對自身材料管理狀況定期開展自查自糾。

　　本次督導(dǎo)督查活動本著提高效率、協(xié)助項目發(fā)現(xiàn)問題解決問題的宗旨，將各生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的“新點子、好想法”進行推廣，實現(xiàn)優(yōu)點互補、缺點及時預(yù)警的管控效果，確保項目成本管控的科學(xué)性、及時性與真時性。