績效管理培訓(xùn)感悟
經(jīng)過張明生教授培訓(xùn)的《績效管理操作技巧》，我受益匪淺。通過管理工具的應(yīng)用學(xué)習(xí)，讓績效推進(jìn)能夠更好地應(yīng)用到以后的工作中，在個(gè)人受益的情況下，也能提高項(xiàng)目的整體水平。
績效管理理念?？冃Ч芾聿皇强酃べY，而是領(lǐng)導(dǎo)幫助員工協(xié)調(diào)資源、解決員工難以處理的困難。在員工完成任務(wù)的同時(shí)，也完成領(lǐng)導(dǎo)的期望，達(dá)到雙向奔赴的效果。
績效輔導(dǎo)。我認(rèn)為績效輔導(dǎo)是關(guān)鍵的一步，是雙方就任務(wù)目標(biāo)坦誠地在一起梳理如何解決實(shí)施過程中存在或者可能出現(xiàn)的困難。根據(jù)員工的狀態(tài)選擇指導(dǎo)式或者教練式，我覺得讓員工能夠在績效實(shí)施過程中能夠受益，員工更加期望的是教練式，這樣才能增加自己的自信心，也更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
績效考核?？己诉^程中往往會(huì)出現(xiàn)一些定性化指標(biāo)，以前對(duì)于這項(xiàng)內(nèi)容不能準(zhǔn)確定義考核標(biāo)準(zhǔn)，但是學(xué)習(xí)了《定性指標(biāo)質(zhì)化考核》這個(gè)工具，有種撥開云霧見日月的感覺，瞬間豁然開朗。
績效面談?？冃嬲勈强冃Э己酥胁豢扇鄙俚囊画h(huán)，它是員工期望和領(lǐng)導(dǎo)期望相互碰撞的一種過程，只有通過績效面談員工才能知道自己的不足之處在哪里，領(lǐng)導(dǎo)也能夠知道員工還需要哪方面的幫助。這樣員工才感覺考核公正，更加容易接受考核結(jié)果。明生五談模型工具可以讓面談更加有條理性，配合《績效面談五技巧》能夠適用于各種人員的面談。
我們有理由相信，通過績效考核提升員工業(yè)務(wù)水平，完成項(xiàng)目目標(biāo)，使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)雙向受益，通過不斷的優(yōu)化提升，一定能形成一個(gè)健康、和諧、引以為傲的企業(yè)文化。
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